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1、企業文化具有凝聚力的作用
企業文化可以把員工緊緊地團結在一起,形成強大的向心力,使員工萬眾一心、步調一致,為實現目標而努力奮斗。企業的目標既符合企業的利益,又符合絕大多數員工個人的利益,即是一個整體與個人雙贏的目標,那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。
2、良好的企業文化具有引力作用
優秀的企業文化,不僅僅對員工具有很強大引力,對于合作伙伴如客戶,供應商,消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。
3、企業文化具有導向作用
企業文化就像一個無形的指揮棒,讓員工自覺地按照企業要求去做事,這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神,發揮著無形的導向作用,能夠為企業員工提供方向和方法,讓員工自發的去遵從,從而把企業與個人的思想和遠景統一起來,促使企業發展壯大。
4、企業文化具有激勵作用
優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用,良好的工作氛圍,自然就會讓員工享受工作的預約,企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展,增強企業的整體執行力。
5、企業文化具有約束作用
企業文化本身就具有規范作用,企業文化規范包括道德規范,行為規范,當企業文化上升一定高度的時候這種規范就產生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做,正式企業文化所發揮的”軟“約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感。


正確建立核心文化戰略,最佳方案是遵循三和原則
企業行業屬性合拍
企業發展方向合拍
企業核心理念和管理架構合拍

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